Leadership, crisi e AI

Conferenza e mini-workshop, in italiano
organizzata da agoraleadershiptalk.ch
in collaborazione con la Cc-Ti 

 

Mercoledì 9 settembre 2026, ore 12-14

Sede Camera di commercio Cc-Ti

Corso Elvezia16, 6901 Lugano

Sala Gildo Papa, 6° piano

Con panini e dessert, entrata 20 CHF
Iscrizione: vedete il modulo soprastante o tramite mail a peter.jankovsky@bluewin.ch!

 

Introduzione Dr. Peter Jankovsky, fondatore di agoraleadershiptalk.ch

Che cosa significa “crisi”: gli scenari VUCA, BANI e AI
Quindi quale mindset riguardo a leadership, crisi e AI
 

Temi colonnello Alessandro Rappazzo, capo dell'Istruzione all'interno del Comando istruzione alla condotta e alla comunicazione (KFK), Esercito svizzero

Mega-trend e trasformazioni del mondo contemporaneo
Leadership, esercizio e metodo come strumenti per affrontare l’incertezza
Come usare AI nel contesto di leadership e crisi
Breve lavoro in gruppo di due su quanto approfondito prima, piccola sorpresa inclusa.
 

Gestione della crisi: prepararsi non al problema, ma al modo di affrontarlo mentale e concretamente!
 

La crisi nel mondo attuale, segnato da complessità, incertezza e cambiamento, quindi nel senso di VUCA, BANI e AI, non è un evento raro né sempre prevedibile: è una condizione che può emergere in qualsiasi contesto organizzativo, economico, sociale o personale. L'unica costante della crisi è la crisi stessa, che non si ripete mai nello stesso modo.

 

Non possiamo prepararci a ogni crisi immaginabile. Possiamo però sviluppare un mindset e un metodo per affrontarla. Attraverso un processo strutturato di creazione di un atteggiamento mentale e di una risoluzione dei problemi, l’esercizio costante, la capacità di adattamento e una (self-)leadership consapevole, diventa possibile affrontare crisi diverse, anche quando non erano state previste.

 

La vera preparazione non consiste nel conoscere tutte le risposte, ma nel costruire la capacità di fare le domande giuste, creare il giusto atteggiamento mentale e decidere sotto pressione e guidare persone e organizzazioni attraverso l’incertezza.

 

Un’attenzione speciale occorre dedicare all’AI: L'uso dell'intelligenza artificiale nella gestione delle crisi impone una riflessione etica e richiede un atteggiamento mentale adattato nonché un approccio multidisciplinare, spesso assente nei protocolli standard. La tecnologia e l'IA devono essere subordinate a una forte leadership umana come filo conduttore del cambiamento nel nostro mondo di crisi permanenti.